VÆRDIBASERET LEDELSE

Bruger du dine værdier aktivt i din ledelse? Eller oplever du, at værdierne er nemme at tale om – men svære at udleve i dit virke som leder?

Værdibaseret ledelse kræver ikke bare, at du bruger dine værdier som pejlemærker i din hverdag som leder – det kræver også, at du altid husker din kerne, når du handler.
Værdierne skal udleves i praksis –  både hos dig og i din organisation.

Og det kan faktisk være lige så svært, som det lyder.

Du må se dybt i dig selv. Også når det ikke er rart. Kender du dine kerneværdier? Er du sikker? Eller er der måske nogle helt andre værdier gemt i sikkerhed bag en facade eller i en mørk skygge, hvor du ikke tør kigge?

Og hvilke værdier dominerer i virkeligheden dit lederskab?
Når du finder dine svar, bliver lederskabet lettere.

Tvivlen, når du skal træffe en vigtig beslutning, er væk. Nu kan du vælge med selvsikkerhed, fordi du har dine ægte værdier som rettesnor.

Knuden i maven, når du skal håndtere en konflikt, er forandret til en følelse af ro. Du ved, hvordan du skal møde menneskerne omkring dig – også når det er svært.

Du uddelegerer med stor tillid både opgaver og ansvar til dine medarbejdere – de mærker din tydelighed, og de mærker tilliden og vokser med opgaven.

Synes du, at værdibaseret ledelse er svært at gå til – og er du klar til at stå stærkere i dig selv, når hverdagen bliver udfordrende? Så kan vores protreptikeruddannelse give dig en helt unik mulighed for at kigge dybere i dig selv, så du kan finde dine værdier og lære at bruge dem aktivt i dit lederskab.

Læs mere om uddannelsen

HVEM ER FREMTIDENS LEDER?

Effektivitet, tempo og klare mål har været styrende begreber i transformativ ledelse i mange år. Men heldigvis begynder der at ske noget – den nye tids leder skal kunne noget andet.

Jeg vil gå så langt som til at sige, at ledelse med fokus på målstyring og effektivitet kan være skadelig for din organisation. Så glemmer vi let at stoppe op og stille de store spørgsmål. Vi skal ikke bare spørge hvordan og hvornår – vi skal også turde spørge til hvorfor.

Når vi styrer stærkt mod et mål, bliver vi let blinde på det, der foregår omkring os. Vi bliver blinde på mulighederne. Vi bliver blinde på nuet. På sansningen, på menneskeligheden og på de nye veje, der åbner sig omkring os, hvis vi tør stoppe op og opleve øjeblikket.

Som den nye tids leder er det godt at kende dine værdier. Du bliver ikke længere kun målt på effektivitet, måltal og kortsigtede resultater.

Nu – og i fremtiden – skal den gode leder skabe sammenhængskraft og fællesskab i organisationen.

Dit fokus skal være rettet mod at udfolde det menneskelige potentiale – medarbejderne skal have følelsen af at være værdifulde og en del af noget større. De skal trives og have mulighed for at udvikle sig, både fagligt og personligt. Og så skal du altid møde dine medarbejdere nysgerrigt, uden fordomme, lyttende med nærvær og tillid.

Når du bruger filosofien i dit lederskab, imødekommer du de udfordringer, du møder i hverdagen som den gode leder med eftertænksomhed, refleksion og visdom – og du vil opleve, at det bliver lettere for dig at skabe sammenhængskraft, fælles retning og fællesskab i organisationen.

Det kræver mere af dig som leder – men det giver dig også meget mere igen. Protreptikken kan hjælpe dig med at udføre det i praksis. Som protreptiker bliver det lettere at implementere filosofien i dit lederskab i praksis, og du bliver klædt godt på til at håndtere de mange dialoger i din hverdag.

DIALOGER I DIN HVERDAG SOM LEDER

Hvornår er ledelse sværest? Hvornår oplever du, at du tvivler på dig selv som leder?

For mange vil det være i nogle af dialogerne –  konflikterne eller den svære samtale.

Måske kommer du til at tvivle, fordi du ikke ved, hvordan du skal gribe situationen an. Måske tvivler du, fordi du ikke ved, om du gjorde det rigtige.
Og tvivlen, den er naturlig. Det er helt naturligt, at vi bliver usikre indimellem – men tager tvivlen en nagende form, hvor du har svært ved at slippe den igen, så skal du reagere.
For den tvivl kan du ikke holde til på den lange bane – og uanset hvor dygtig du er som leder, kan du ikke undgå konflikter.

Protreptikken kan give dig praktiske redskaber til at håndtere den type samtaler bedst muligt, så du står stærkt i dig selv, også når du bliver udfordret.

Og netop i dialogen er der store muligheder.

Det er dialogen, der er kernen i protreptikken, og det er her, den helt dybe personlige udvikling bliver sat i gang.
Det rum og den relation, vi skaber i den protreptiske samtale, giver dig mulighed for at se dig selv udefra – så du bevidst kan arbejde med dig selv.

I dialogen bliver dit selvbillede, dit verdensbillede og dine værdier udfordret – og den udvikling, det starter, stopper ikke, når samtalen er slut.

Når du bliver udfordret tilstrækkeligt til at skabe størst mulig udvikling, som du gør i protreptikken, er det sjældent, du går fra samtalen med en følelse af ro. Du vil opleve, at samtalen kan blive boende hos dig i dagene efter – og du vil opleve, at du stadig får ny indsigt, ny visdom og nye perspektiver, efter samtalen er afsluttet.

Og selvom du måske ikke føler ro umiddelbart efter samtalen, så giver protreptikken dig ro, når det virkelig betyder noget.

Ro i dig selv.
Ro i din hverdag som leder – også når det er svært.
Det er dét, protreptikken kan.